Tempo e espaço nas organizações

Por Luiz Algarra para Linkedin

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Não existe maior perda de tempo entre humanos do que a busca pela objetividade. Nosso sistema nervoso fechado não nos permite nenhuma forma de comunicação objetiva. Tudo que percebemos é visto a partir de um transfundo pessoal. Vivemos apenas nossas coerências íntimas e toda percepção surge neste contexto subjetivo de nosso diálogo interior.

Seguimos imersos em uma matriz de relações intersubjetivas, como se estivéssemos em uma realidade que objetivamente pré-existe, e que pode ser percebida de algum modo por nossa experiência humana. Entretanto o máximo que podemos fazer é nos coordenar em coordenações de coordenações de modo a seguir vivendo.

Em um viver sem exigências, nas situações em que podemos conviver recursivamente uns com os outros, isto não é um grande problema, pelo contrário. Agrupados em pequenos núcleos de convivência nos desenvolvemos por gerações e gerações, operando em conjunto para manter nosso bem-estar, mantendo o bem-estar dos outros de nosso pequeno grupo.

Mas no ambiente das organizações, empresas e instituições o cenários é bem diferente. Ali a exigência dos resultados nos coloca em desafio constante, nos levando a regular nossa fala, nossa escuta e nossas expressões sensíveis. Nos ambientes corporativos não somos nada além daquilo que podemos ser, idealmente adaptados para uma realidade praticamente impessoal.

Mas em diversas ocasiões as empresas querem que passemos a funcionar como humanos novamente, usando nossa criatividade, esticando nossas habilidades ao máximo e operando em grupos colaborativos, certo?

Para isso, de vez em quando, em alguns projetos, sob certas circunstâncias, de acordo com o contexto, conforme o entendimento de algum diretor, sob a oportunidade dos princípios da empresa, de acordo com o planejamento e com tempo muito limitado, podemos conversar livremente nas organizações como se fossemos apenas humanos. Então o que deveria ser simples e natural torna-se muito difícil.

Nestas ocasiões, meu trabalho é lembrar aos participantes que estamos em uma situação diferente do cotidiano de negócios, mesmo que nosso assunto sejam os negócios.

Não é muito fácil, confesso que eu mesmo me perco nas implicações destes diálogos, mas o resultado de modo geral é um resgate importante de um tempo e de um espaço que ocupamos demais, e que hoje nos faz muita falta. É o tempo da convivência, das conversações e dos fluxos espontâneos. Dinâmicas que nos constituem enquanto humanos e que, sem as quais, nos enrijecemos em comportamentos previsíveis, emoções limitadas e capacidade de resultado comprometida.

Por isso lembrando do que diz um amigo meu: No meu negócio, se eu tivesse tempo, daria um tempo.

 

Autor Algarra

 

 

 

 

 

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Marcelo de Elias, especialista em Gestão Estratégica de Pessoas fala um pouco sobre RH ESTRATÉGICO, um dos temas que esse palestrante tem apresentado e defendido em diversos artigos e livro. O que é o RH Estratégico? Quais são as características e ações? Essas são as perguntas que o levarão a compreender o tema.

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Fonte: https://www.youtube.com/watch?v=ZRpURDqIhGM

 

RH pode ser atropelado nas empresas

César Souza é consultor, palestrante e presidente da Empreenda. Apontado com um dos 10 palestrantes mais requisitados do Brasil pela revista Exame e jornal o Globo, é autor dos bestsellers “Você é o Líder da Sua Vida?”, “Você é do Tamanho dos Seus Sonhos”,“Superdicas para Conquistar Clientes e para um Atendimento 5 Estrelas” e acaba de lançar “Cartas a um Jovem Líder – Descubra o Líder que existe em Você”. Também é apontado pelo World Economic Fórum como um dos “200 Global Leaders for Tomorrow”.

Ele tem participado dos Encontros de Usuários da Elancers e nos últimos eventos deu entrevistas em vídeo preciosas, um conteúdo valioso para profissionais da árdea de gestão de pessoas.

Há alguns anos, os principais desafios para crescer, segundo vários líderes empresariais, eram tecnologia, falta de capital, entre outros. Agora, esses mesmos executivos apontam a gestão de talentos como o principal desafio. Por isso, Cesar Souza, fundador da Empreenda, palestrante, consultor e escritor, assinala que os RHs precisam aproveitar a oportunidade, pois se perderem este bonde, podem ser atropelados nas empresas.

 

Fontes: https://www.youtube.com/watch?v=nrRPYQIk KmM

http://e-recruitment.blog.br/visao-de-cesar-souza/