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Hoje quando lia a edi\u00e7\u00e3o da \u201cRevista VOCE RH\u201d que traz na capa um quest\u00e3o sobre o futuro da \u00e1rea<\/a> eu me lembrei de um v\u00eddeo sobre o mesmo assunto em que o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna, Peter Drucker, fazia uma previs\u00e3o pessimista se o setor continuasse a fazer festinhas e distribuir jornaizinhos internos para seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n Na Revista, quem coloca mais lenha na fogueira \u00e9 o guru da administra\u00e7\u00e3o moderna Ram Charam que diz que a \u00e1rea est\u00e1 se tornando obsoleta e vai desaparecer se continuar com pr\u00e1ticas que infatilizam as pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Consegui destacar 6 pontos na revistas que pode nos ajudar a pensar o debate.<\/p>\n 1. O RH deveria dividir-se em duas \u00e1reas, com gest\u00e3o sob comandos diferentes. A \u00e1rea de compensa\u00e7\u00e3o (Departamento Pessoal) deveria ficar sob a gest\u00e3o da \u00e1rea administrativa ou financeira. O gestor de RH dedica 75% do seu tempo a cuidar dessas rotinas. Mas o Diretor de RH da Tigre diz que essa \u00e9 uma \u00e1rea estrat\u00e9gica tamb\u00e9m;<\/p>\n 2. O RH Lideran\u00e7a e Organiza\u00e7\u00e3o deveria ficar ligado ao Presidente da empresa e nestas \u00e1reas deveriam ter pessoas com forma\u00e7\u00e3o em neg\u00f3cios. Mas alguns presidentes dizem que os psic\u00f3logos s\u00e3o os mais preparados para escutar, mediar e perceber a sensibilidade que permeia as rela\u00e7\u00f5es e o desenvolvimento entre as pessoas;<\/p>\n 3. O RH deve junto ao Presidente olhar a corpora\u00e7\u00e3o como um todo, mas quem deve fazer acontecer \u00e9 cada um na sua \u00e1rea;<\/p>\n 4. Deveria existir uma \u00e1rea para fazer pesquisas sobre o que h\u00e1 de mais moderno nas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas no mundo e depois implantar as melhores nas empresas;<\/p>\n 5. David Ulrich diz que o quarto est\u00e1gio do RH \u00e9 alinhar as pr\u00e1ticas de gest\u00e3o de pessoas as expectativas dos consumidores, dos investidores e da sociedade de maneira geral;<\/p>\n 6. Cria\u00e7\u00e3o de times de projetos sem hierarquia, totalmente flex\u00edveis e com autonomia para pessoas e equipes.<\/p>\n <\/p>\n Fonte:\u00a0https:\/\/gesto21.wordpress.com\/<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hoje quando lia a edi\u00e7\u00e3o da \u201cRevista VOCE RH\u201d que traz na capa um quest\u00e3o sobre o futuro da \u00e1rea eu me lembrei de um v\u00eddeo sobre o mesmo assunto em que o pai da administra\u00e7\u00e3o moderna, Peter Drucker, … Continue lendo