![\"\"](\"https:\/\/opiniaorh.files.wordpress.com\/2012\/08\/mundo-rh.jpg?w=300&h=200\")
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Um estudo recente realizado pela consultoria Carreira Muller com mais de tr\u00eas mil profissionais de RH trouxe um panorama geral dos gestores de pessoas no Brasil e, entre os comparativos, esteve o de cargos versus idade, mostrando que os profissionais em n\u00edvel de assistentes possuem idade m\u00e9dia entre 18 e 25 anos (56,25%). J\u00e1 os analistas (30,66%) e os de n\u00edvel de coordena\u00e7\u00e3o (25,49%) s\u00e3o um pouco mais velhos, com idade entre 31 e 35 anos. Os especialistas na \u00e1rea est\u00e3o entre 36 e 40 anos (23,81%) e os supervisores entre 31 e 35 anos (31,58%). Entre gerentes e diretores a faixa et\u00e1ria fica entre 46 a 50 anos, sendo 34,48% diretores e 22,32% gerentes. Nesse panorama fica claro a evolu\u00e7\u00e3o profissional dos RHs e qual \u00e9 sua jornada no quesito carreira.<\/p>\n
Para os novatos<\/strong> A RH aconselha ainda que outra forma de ingressar na gest\u00e3o de pessoas \u00e9 por meio de empresas j\u00fanior, existentes em diversas universidades. \u201cL\u00e1 o estudante tem um primeiro contato com as principais ferramentas de gest\u00e3o de pessoas e isso pode ser um diferencial em futuros processos seletivos.\u201d<\/p>\n J\u00e1 Alexandre Ullmann, diretor de recursos humanos do LinkedIn Brasil e Am\u00e9rica Latina acredita que o melhor caminho seja atrav\u00e9s do est\u00e1gio. \u201cEstudantes podem come\u00e7ar na \u00e1rea por meio do est\u00e1gio, que geralmente permite conhecer um pouco de cada subdivis\u00e3o da \u00e1rea. Caso o profissional j\u00e1 tenha conclu\u00eddo o curso superior, pode exercer fun\u00e7\u00f5es mais t\u00e1ticas at\u00e9 conhecer melhor cada disciplina. \u00c1reas como recrutamento, treinamento, e fun\u00e7\u00f5es que v\u00e3o do operacional ao estrat\u00e9gico s\u00e3o boas op\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n Veteranos<\/strong> Para Brenda, uma forma de crescer e se desenvolver na carreira \u00e9 a partir de uma experi\u00eancia internacional, seja por meio da participa\u00e7\u00e3o em um projeto envolvendo outros pa\u00edses ou uma movimenta\u00e7\u00e3o para o exterior. \u201cIsso faz com que o profissional de RH consiga ter uma vis\u00e3o de projetos globais, inclusive com o impacto em diferentes regi\u00f5es e culturas do mundo. Nas multinacionais, trabalhar no exterior pode ser uma oportunidade de ampliar n\u00e3o s\u00f3 conhecimentos t\u00e9cnicos, mas principalmente desenvolver habilidades de gest\u00e3o e o relacionamento interpessoal.\u201d<\/p>\n Aprendizado<\/strong> J\u00e1 para aqueles que j\u00e1 atuam na \u00e1rea, o investimento em forma\u00e7\u00f5es e especializa\u00e7\u00f5es \u00e9 primordial. Elas s\u00e3o importantes para suprir necessidades individuais e, entre as alternativas est\u00e3o um MBA em gest\u00e3o de neg\u00f3cios, MBA em RH, cursos de lideran\u00e7a ou de especializa\u00e7\u00e3o em remunera\u00e7\u00e3o, recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, desenvolvimento, entre outros.<\/p>\n Fonte:\u00a0http:\/\/www.revistamelhor.com.br\/como-crescer-na-carreira-de-rh\/<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por\u00a0Renata Silva para\u00a0http:\/\/www.revistamelhor.com.br\/ Um estudo recente realizado pela consultoria Carreira Muller com mais de tr\u00eas mil profissionais de RH trouxe um panorama geral dos gestores de pessoas no Brasil e, entre os comparativos, esteve o de cargos versus idade, mostrando … Continue lendo
\nPara aqueles que desejam ingressar na \u00e1rea, uma das melhores formas de come\u00e7ar \u00e9 em consultorias de recrutamento e sele\u00e7\u00e3o que, segundo Brenda Wilbert, gerente de RH da Souza Cruz, oferecem possibilidades bem interessantes e claras oportunidades de crescimento. \u201cEm empresas (multinacionais ou empresas locais), existem chances de ingressar em diferentes fun\u00e7\u00f5es de recursos humanos, sejam fun\u00e7\u00f5es mais especialistas ou generalistas.\u201d<\/p>\n
\nAp\u00f3s o per\u00edodo de aprendizado e experi\u00eancia t\u00e9cnica os gestores passam a seguir uma vertente mais estrat\u00e9gica, trazendo para organiza\u00e7\u00e3o conceitos mais abrangentes da \u00e1rea. \u00c9 a\u00ed que o RH pode escolher entre uma carreira de especialista ou generalista, como explica Ullmann. \u201cGeralmente \u00e9 mais f\u00e1cil come\u00e7ar por uma \u00e1rea espec\u00edfica como remunera\u00e7\u00e3o, benef\u00edcios, recrutamento e desenvolvimento organizacional e, ap\u00f3s ingressar em uma dessas \u00e1reas o profissional pode optar por se especializar e crescer como especialista (gerente de Benef\u00edcios, diretor de Recrutamento & Sele\u00e7\u00e3o) ou poder\u00e1 conhecer um pouco de cada \u00e1rea e se tornar um generalista\u201d.<\/p>\n
\nNo que diz respeito \u00e0 forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, boa parte dos gestores s\u00e3o graduados em administra\u00e7\u00e3o e\/ou psicologia, mas por ser uma \u00e1rea muito abrangente, encontramos profissionais das \u00e1reas de comunica\u00e7\u00e3o e de exatas, engenheiros, economistas e pedagogos que tamb\u00e9m se destacam como bons RHs. Normalmente esses profissionais realizam diversas especializa\u00e7\u00f5es, MBAs e treinamentos para dar suporte na \u00e1rea.<\/p>\n