{"id":3222,"date":"2016-04-26T13:48:02","date_gmt":"2016-04-26T13:48:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.clubederh.com.br\/?p=3222"},"modified":"2016-04-26T13:58:41","modified_gmt":"2016-04-26T13:58:41","slug":"aplicacao-de-dinamicas-sistemicas-nas-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/?p=3222","title":{"rendered":"Aplica\u00e7\u00e3o de Din\u00e2micas Sist\u00eamicas nas Organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><span style=\"color: #000000;\">Por Waldomiro Sesso Filho<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">As empresas s\u00e3o espa\u00e7os surpreendentes para viabilizar a realiza\u00e7\u00e3o das pessoas. Tudo come\u00e7a com uma ideia, a ideia que o fundador da empresa teve e a viabiliza no \u00e2mbito empresarial. A maior parte das empresas come\u00e7a pequena e com o tempo assume seu destino: o crescimento, sua evolu\u00e7\u00e3o, a perpetuidade.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">V\u00e1rias ci\u00eancias se reuniram para esclarecer processos que ocorrem nas organiza\u00e7\u00f5es: Administra\u00e7\u00e3o, Economia, Engenharia, Psicologia, etc. Alguns aspectos s\u00e3o bem tang\u00edveis, como a produ\u00e7\u00e3o de itens, o armazenamento de mat\u00e9rias primas, os processos financeiros e cont\u00e1beis, etc. Por\u00e9m, nem todo esse arcabou\u00e7o de conhecimento permite que se gerem todas as respostas para uma organiza\u00e7\u00e3o dar continuidade ao seu caminho de desenvolvimento. Alguns aspectos mais sutis s\u00e3o constantemente observados e aplicados para obter respostas qualificadas para endere\u00e7ar a\u00e7\u00f5es em uma empresa.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Um dos movimentos n\u00e3o t\u00e3o recente<a title=\"\" href=\"file:\/\/\/C:\/Users\/Ivan\/Downloads\/Aplica%C3%A7%C3%A3o%20de%20Din%C3%A2micas%20Sist%C3%AAmicas%20nas%20organiza%C3%A7%C3%B5es.docx#_ftn1\"><span style=\"color: #000000;\">[1]<\/span><\/a>, mas que tem crescido no espa\u00e7o corporativo \u00e9 a aplica\u00e7\u00e3o dos processos das din\u00e2micas sist\u00eamicas como uma ferramenta de diagn\u00f3stico, como um processo para tomar decis\u00f5es que apresentam complexidade, onde se buscam respostas qualificadas para aspectos profundos na organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">As empresas n\u00e3o est\u00e3o a servi\u00e7o do lucro apenas. Elas cumprem um importante papel social de desenvolvimento das pessoas. Entendemos que as empresas, para as pessoas, funcionam como uma extens\u00e3o dos pap\u00e9is que s\u00e3o realizados em suas fam\u00edlias. A din\u00e2mica das rela\u00e7\u00f5es, os pap\u00e9is que cada um exerce, os comportamentos que s\u00e3o observados, retratam uma continuidade de contextos familiares.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Assim fica a d\u00favida: Como obter respostas empresariais por meio de uma ferramenta desenvolvida inicialmente como t\u00e9cnica terap\u00eautica ?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">A teoria dos processos sist\u00eamicos \u00e9 baseada na vincula\u00e7\u00e3o existente entre as pessoas que est\u00e3o unidas em um grupo por meio de um objetivo comum. E esse objetivo na maior parte das vezes diz respeito \u00e0 perpetua\u00e7\u00e3o, \u00e0 continuidade desse grupo ao longo do tempo. Para facilitar e tornar comum o entendimento, chamamos esse grupo de Sistema.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Os sistemas s\u00e3o regidos por 3 leis descobertas pelo fil\u00f3sofo alem\u00e3o Bert Hellinger:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Lei do pertencimento \u2013 todos t\u00eam direito de pertencer a v\u00e1rios sistemas (fam\u00edlia, escola, religi\u00e3o, empresas, etc.);<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Lei do respeito \u00e0 hierarquia ou ordem de chegada \u2013 os que est\u00e3o acima tem maior prioridade que os que vem depois. Os que chegaram primeiro, numa empresa, em condi\u00e7\u00f5es de igualdade de compet\u00eancias, devem ter prefer\u00eancias.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Lei do equil\u00edbrio de troca \u2013 para que as rela\u00e7\u00f5es se sustentem no sistema, no grupo, \u00e9 necess\u00e1ria uma troca harmoniosa entre seus membros. Um membro retribui a outro os gestos de cordialidade, de amorosidade que recebeu espontaneamente. Isso d\u00e1 continuidade aos v\u00ednculos no grupo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">No sistema um gesto de desrespeito a essas 3 leis, geram impactos que diminuem a for\u00e7a do grupo, bem como as perspectivas de sua continuidade. Diante disso, diversas rea\u00e7\u00f5es ocorrem e a empresa come\u00e7a a apresentar situa\u00e7\u00f5es que representam a manifesta\u00e7\u00e3o das leis sist\u00eamicas. Essas s\u00e3o alguns exemplos que est\u00e3o presentes nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Pequenos furtos (canetas, papel, pequenas quantidades de mat\u00e9ria prima, copos descart\u00e1veis, etc.);<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Grandes desvios: empresas que passam por esquemas complexos de desvios de dinheiro;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Problemas constantes em algumas \u00e1reas: empresas em que algumas \u00e1reas n\u00e3o evoluem na mesma velocidade que em outras, um problema constante na \u00e1rea financeira, produtiva, de vendas, etc.;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Produtos inovadores que n\u00e3o deslancham: a empresa apresenta uma criativa \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o, mas os produtos n\u00e3o alcan\u00e7am todo o sucesso esperado em suas vendas;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Problemas constantes de evolu\u00e7\u00e3o nas vendas: a empresa atua num determinado mercado que cresce em altos \u00edndices, mas a empresa cresce menos que os concorrentes, sistematicamente;<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Por tr\u00e1s dessas quest\u00f5es podem estar aspectos que envolvem processos administrativos, como defini\u00e7\u00e3o de controles para reduzir, melhoras em processos seletivos, etc. mas tamb\u00e9m, podem apresentar situa\u00e7\u00f5es que tem envolvimento direto com aspectos sist\u00eamicos.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Em outra dimens\u00e3o, pois nessa primeira observamos a alternativa da aplica\u00e7\u00e3o das din\u00e2micas sist\u00eamicas \u00e0 problemas, visando um diagn\u00f3stico, temos a aplica\u00e7\u00e3o da t\u00e9cnica com a perspectiva de oferecer informa\u00e7\u00f5es para tomar decis\u00f5es. Nesse sentido, empres\u00e1rios e executivos que nos procuraram geraram as seguintes perguntas para tomar decis\u00f5es:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Devo realizar essa importante parceria?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Devo permanecer com essa estrutura societ\u00e1ria?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Qual a melhor indica\u00e7\u00e3o para substituir o fundador da empresa?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Quais os caminhos para gerar crescimento nas vendas da minha empresa?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Que perfil de profissional gerar\u00e1 resultados mais expressivos em minha empresa?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Haver\u00e1 aceita\u00e7\u00e3o dos atuais e novos clientes \u00e0s novas logomarcas da empresa?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Os clientes aceitar\u00e3o as novas formas de vendas?;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Qual o caminho para a solu\u00e7\u00e3o deste conflito?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Esses s\u00e3o exemplos, mas \u00e0 princ\u00edpio quase todas as quest\u00f5es que envolvem tomadas de decis\u00e3o podem ser submetidas \u00e0 t\u00e9cnica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Como ent\u00e3o aplicar esses processos na minha organiza\u00e7\u00e3o ?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u00c9 simples porque ao observarmos como o trabalho sist\u00eamico acontecendo na solu\u00e7\u00e3o de uma quest\u00e3o ou para a tomada de decis\u00f5es vemos como se manifestam as din\u00e2micas e comportamentos presentes nas pessoas que integram a organiza\u00e7\u00e3o. S\u00e3o manifestas tamb\u00e9m as din\u00e2micas mais sutis da organiza\u00e7\u00e3o, aquelas din\u00e2micas que n\u00e3o s\u00e3o conhecidas por todos, mas que est\u00e3o presentes em algumas \u00e1reas e em algumas rela\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Com isso, os caminhos mais habituais para que os empres\u00e1rios ou executivos concordem com a aplica\u00e7\u00e3o das din\u00e2micas sist\u00eamicas nas empresas em que s\u00e3o respons\u00e1veis s\u00e3o:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Uso para quest\u00f5es pessoais\/familiares e percep\u00e7\u00e3o dos resultados gerados;<\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #000000;\">Participa\u00e7\u00e3o em trabalhos aplicados para outras empresas e percep\u00e7\u00e3o dos resultados obtidos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Surge ent\u00e3o uma d\u00favida: se essa ferramenta, as din\u00e2micas sist\u00eamicas, as constela\u00e7\u00f5es sist\u00eamicas, permite obter uma resposta t\u00e3o profunda sobre a minha empresa e se s\u00e3o necess\u00e1rias pessoas para a aplica\u00e7\u00e3o da din\u00e2mica, como fica preservada a quest\u00e3o da confidencialidade quando necess\u00e1rio ?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">A confidencialidade fica preservada de 2 formas \u2013 a primeira com a omiss\u00e3o de algumas informa\u00e7\u00f5es. Os participantes n\u00e3o precisam saber qual \u00e9 a empresa, em que mercado atua, qual o nome de seus produtos, qual o nome das pessoas envolvidas na quest\u00e3o. Essa informa\u00e7\u00e3o fica restrita ao facilitador, ao que \u00e9 chamado de Constelador (o especialista habilitado a aplicar a t\u00e9cnica).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Tamb\u00e9m \u00e9 poss\u00edvel preservar as informa\u00e7\u00f5es por meio da aplica\u00e7\u00e3o individual da t\u00e9cnica, onde o Constelador e seu cliente trabalham de forma totalmente reservada, com os representantes sendo colocados por meio das chamadas \u00e2ncoras \u2013 recursos que substituem as pessoas, como pares de sapatos, bonecos tipo Playmobil, folhas de papel, cadeiras, etc.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Depois dessa explana\u00e7\u00e3o, apenas nos cabe um convite: um convite \u00e0 ousadia e \u00e0 coragem, um convite para a obten\u00e7\u00e3o de respostas que n\u00e3o s\u00e3o obtidas pelos meios tradicionais, obten\u00e7\u00e3o de respostas que n\u00e3o se revelam pelos meios tradicionais.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Concluo esse texto com uma conhecida frase de um g\u00eanio: Albert Einstein.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">\u201cN\u00e3o h\u00e1 nada que seja maior evid\u00eancia de insanidade do que fazer a mesma coisa dia ap\u00f3s dia e esperar resultados diferentes.\u201d<\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #000000;\">Aguardamos seu contato. Teremos um conversa rica e inusitada sobre como voc\u00ea e sua empresa podem se beneficiar dos processos sist\u00eamicos.<\/span><\/p>\n<div><br clear=\"all\" \/><\/p>\n<hr align=\"left\" size=\"1\" width=\"33%\" \/>\n<div>\n<p><span style=\"color: #000000;\"><a title=\"\" href=\"file:\/\/\/C:\/Users\/Ivan\/Downloads\/Aplica%C3%A7%C3%A3o%20de%20Din%C3%A2micas%20Sist%C3%AAmicas%20nas%20organiza%C3%A7%C3%B5es.docx#_ftnref1\"><span style=\"color: #000000;\">[1]<\/span><\/a> O trabalho de Constela\u00e7\u00f5es Familiares e Sist\u00eamicas aplicados nas organiza\u00e7\u00f5es foi desenvolvido pelo fil\u00f3sofo alem\u00e3o Bert Hellinger h\u00e1 mais de 30 anos. N\u00e3o h\u00e1 registro exato de quando os trabalhos come\u00e7aram nas empresas, mas seguramente h\u00e1 mais de 15 anos.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/www.clubederh.com.br\/novo\/wp-content\/uploads\/autor_waldomiro_sesso1.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft  wp-image-3223\" alt=\"autor_waldomiro_sesso\" src=\"http:\/\/www.clubederh.com.br\/novo\/wp-content\/uploads\/autor_waldomiro_sesso1.png\" width=\"676\" height=\"102\" srcset=\"https:\/\/www.clubederh.com.br\/wp-content\/uploads\/autor_waldomiro_sesso1.png 965w, https:\/\/www.clubederh.com.br\/wp-content\/uploads\/autor_waldomiro_sesso1-300x45.png 300w, https:\/\/www.clubederh.com.br\/wp-content\/uploads\/autor_waldomiro_sesso1-705x105.png 705w, https:\/\/www.clubederh.com.br\/wp-content\/uploads\/autor_waldomiro_sesso1-450x67.png 450w\" sizes=\"(max-width: 676px) 100vw, 676px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><a href=\"http:\/\/www.clubederh.com.br\/arquivos\/2016_04_26_aplicacao_de_dinamicas_sistemicas_nas_organizacoes.pdf\">Vers\u00e3o em PDF acesse aqui<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por Waldomiro Sesso Filho \u00a0 As empresas s\u00e3o espa\u00e7os surpreendentes para viabilizar a realiza\u00e7\u00e3o das pessoas. 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