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Todos os gestores com quem converso trazem, em seus depoimentos, uma avalia\u00e7\u00e3o muito negativa sobre a compet\u00eancia do jovem profissional. Caracter\u00edsticas como desengajados, desfocados e irrespons\u00e1veis s\u00e3o muito comuns e estabelecem um padr\u00e3o profissional muito preocupante.<\/p>\n
Buscamos jovens que se comprometam se envolvam com o trabalho. Que tragam ideias e promovam inova\u00e7\u00f5es, contudo, percebemos que algo est\u00e1 diferente. As prioridades dos jovens profissionais est\u00e3o ligadas ao estilo de vida, por isso conseguimos ver com clareza apenas uma ambi\u00e7\u00e3o extrema para alcan\u00e7ar posi\u00e7\u00f5es mais privilegiadas e com remunera\u00e7\u00f5es cada vez maiores.<\/p>\n
O que acontece realmente? O jovem profissional de hoje \u00e9 incompetente?<\/p>\n
\u00c9 evidente que n\u00e3o, na verdade, ele tem um potencial muito maior do que qualquer outra gera\u00e7\u00e3o de jovens que j\u00e1 chegou ao mundo corporativo. Afinal, ele foi muito estimulado, possui mais acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es e desenvolveu uma compet\u00eancia singular em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s tecnologias.<\/p>\n
Parece, ent\u00e3o, que n\u00f3s, os mais veteranos, \u00e9 que fomos incompetentes em formar novos profissionais. Apesar de providenciarmos aos jovens uma estrutura de forma\u00e7\u00e3o acad\u00eamica mais acess\u00edvel e mais din\u00e2mica do que as que existiam h\u00e1 vinte anos, essa estrutura n\u00e3o est\u00e1 formando bons profissionais.<\/p>\n
Temos parte da responsabilidade na forma\u00e7\u00e3o dos jovens, mas nossa falha n\u00e3o foi em prover instrumentos e facilidades para a forma\u00e7\u00e3o de profissionais. Isso n\u00f3s fizemos muito bem! A nossa falha acontece por n\u00e3o proporcionarmos um ambiente que exponha o jovem a desafios, nos quais ele tenha oportunidade de ganhar suas pr\u00f3prias cicatrizes com as falhas que eventualmente comete.<\/p>\n
De forma sistem\u00e1tica, buscamos eliminar todas as possibilidades de falhas, pois nossas prioridades s\u00e3o sempre os resultados. Com isso, o que estamos alcan\u00e7ando \u00e9 apenas uma gera\u00e7\u00e3o de profissionais absolutamente preocupados em n\u00e3o falhar. Isso demonstra n\u00e3o uma incompet\u00eancia, mas, sim, uma imaturidade corporativa nos jovens profissionais, que, para n\u00e3o falharem, evitam se expor a grandes desafios.<\/p>\n
O que de fato falta n\u00e3o \u00e9 compet\u00eancia, mas uma atitude madura dos profissionais novatos, que somente poder\u00e1 ser desenvolvida mediante uma postura educadora por parte dos gestores veteranos.<\/p>\n
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