{"id":3306,"date":"2016-05-13T00:45:40","date_gmt":"2016-05-13T00:45:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.clubederh.com.br\/?p=3306"},"modified":"2016-05-13T00:58:28","modified_gmt":"2016-05-13T00:58:28","slug":"como-implantar-o-rh-estrategico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/?p=3306","title":{"rendered":"Como implantar o RH Estrat\u00e9gico"},"content":{"rendered":"

Como tanto se fala, o\u00a0<\/b>RH Estrat\u00e9gico<\/strong>\u00a0tem se mostrado como o modelo ideal de a\u00e7\u00e3o para Recursos Humanos<\/strong>. Ele \u00e9 articulado e conhecedor da estrat\u00e9gia da empresa. Tem foco em resultados mensur\u00e1veis e consegue agregar valor ao neg\u00f3cio e \u00e0s pessoas. Tem assento nas mesas de discuss\u00f5es estrat\u00e9gicas para traduzi-las aos funcion\u00e1rios e tamb\u00e9m para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando \u00e0 dire\u00e7\u00e3o. Sua vis\u00e3o vai al\u00e9m das atividades e processos de Recursos Humanos.<\/p>\n

Para isso, deve ser elo entre a estrat\u00e9gia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem o equil\u00edbrio entre estrat\u00e9gia e pessoas, corre-se o risco do RH focar somente as pol\u00edticas da empresa e criar regras para controlar as a\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios. Se aproximar da estrat\u00e9gia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, al\u00e9m de ser visto como arrogante. Se aproximar das pessoas e distanciar da estrat\u00e9gia, passa a ter boa receptividade delas, mas as a\u00e7\u00f5es perdem em\u00a0resultado.<\/p>\n

Mas para implantar o RH Estrat\u00e9gico n\u00e3o\u00a0\u00e9 t\u00e3o simples nem tem f\u00f3rmulas m\u00e1gicas, mas temos uma sugest\u00e3o de etapas a serem seguidas, pela ordem:<\/p>\n

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1) Verifique a disposi\u00e7\u00e3o e capacita\u00e7\u00e3o da equipe de RH<\/strong><\/p>\n

\u2013 Avalie se a equipe de RH est\u00e1 disposta e se possui compet\u00eancias necess\u00e1rias para atuar\u00a0estrategicamente;<\/p>\n

\u2013 Capacite a equipe em assuntos estrat\u00e9gicos, por\u00e9m espec\u00edficos de RH como mensura\u00e7\u00e3o em Recursos Humanos, desenvolvimento de lideran\u00e7as, consultoria interna, gest\u00e3o de compet\u00eancias etc.;<\/p>\n

\u2013 Sensibilize a equipe para a necessidade da mudan\u00e7a. Fa\u00e7a reuni\u00f5es, mostre benchmarkings, ou\u00e7a as opini\u00f5es etc.;<\/p>\n

\u2013 Envolva a equipe de RH no desenho das estrat\u00e9gias de RH. Todos devem participar com ideias e na elabora\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias e planos de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

 <\/p>\n

2) Busque o alinhamento estrat\u00e9gico<\/strong><\/p>\n

\u2013 Defina com clareza a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios. Busque entender quais s\u00e3o as metas e objetivos da empresa;<\/p>\n

\u2013 Entenda o mapa estrat\u00e9gico da sua empresa ou, se n\u00e3o houver, esboce um mapa estrat\u00e9gico. Pesquise o mapa estrat\u00e9gico de sua empresa ou, caso n\u00e3o possua, projete um mapa estrat\u00e9gico considerando as dimens\u00f5es relativas \u00e0s finan\u00e7as, clientes, processos internos e pessoas. Para isso \u00e9 necess\u00e1rio perguntar a alguns gestores;<\/p>\n

\u2013 Identifique as a\u00e7\u00f5es de RH dentro desse \u201cmapa estrat\u00e9gico\u201d. Com base no mapa estrat\u00e9gico, avalie quais a\u00e7\u00f5es de RH contribuem para os objetivos da empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

3) Elabore o planejamento estrat\u00e9gico do RH<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

4) D\u00ea aten\u00e7\u00e3o aos processos e aos resultados mensur\u00e1veis<\/strong><\/p>\n

\u2013 Escolhas os projetos (treinamentos, avalia\u00e7\u00f5es, programas, etc.) com forte apelo estrat\u00e9gico e desenvolva metodologia capaz de medir os resultados. Sugere-se a metodologia de Donald Kirkpatrick ou a de Jack Phillips;<\/p>\n

\u2013 Crie um placar com os principais indicadores de RH e acompanhe, junto com a equipe de RH, periodicamente;<\/p>\n

\u2013 D\u00ea prioridade, caso a empresa possua, aos indicadores utilizados no BSC.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

5) Atue proativamente atrav\u00e9s de projetos de consultoria interna de RH<\/strong><\/p>\n

\u2013 Com base nas a\u00e7\u00f5es devidamente identificadas como priorit\u00e1rias, o RH deve oferecer projetos para a melhoria dos resultados. Os bons temas a serem trabalhados costumam ser: Inc\u00f4modos diversos dos gestores e da empresa, oportunidades estrat\u00e9gicas do neg\u00f3cio, gest\u00e3o de talentos, gest\u00e3o de clima, cultura e processos de mudan\u00e7a e desenvolvimento de gestores l\u00edderes.<\/p>\n

\u2013 Para estes projetos, estruture metodologias de mensura\u00e7\u00e3o dos resultados. Isso ajudar\u00e1 o RH a perceber a efic\u00e1cia de suas a\u00e7\u00f5es al\u00e9m de ter mais condi\u00e7\u00f5es de mostrar a seus clientes internos os impactos dessas iniciativas.<\/p>\n

 <\/p>\n

6) Revise sua atua\u00e7\u00e3o e continue o desenvolvimento da equipe de RH.<\/strong><\/p>\n

\u2013 Para a melhoria cont\u00ednua do RH, este dever\u00e1 periodicamente avaliar sua forma de atua\u00e7\u00e3o, seu planejamento estrat\u00e9gico e os impactos no neg\u00f3cio. Isso deve ser um processo cont\u00ednuo;<\/p>\n

\u2013 Re\u00fana a equipe, no m\u00ednimo trimestralmente, e fa\u00e7a a an\u00e1lise cr\u00edtica do RH. Avalie se as a\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo bem executadas e se est\u00e3o atingindo os resultados desejados. Reveja os planos e as metodologias de mensura\u00e7\u00e3o;<\/p>\n

\u2013 Revise as compet\u00eancias necess\u00e1rias para a equipe e continue o processo de desenvolvimento dos profissionais de RH.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sucesso!<\/p>\n

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Como tanto se fala, o\u00a0RH Estrat\u00e9gico\u00a0tem se mostrado como o modelo ideal de a\u00e7\u00e3o para Recursos Humanos. Ele \u00e9 articulado e conhecedor da estrat\u00e9gia da empresa. Tem foco em resultados mensur\u00e1veis e consegue agregar valor ao neg\u00f3cio e \u00e0s pessoas. … Continue lendo →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[171,103],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3306"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3306"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3306\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3311,"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3306\/revisions\/3311"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3306"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3306"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.clubederh.com.br\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3306"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}