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De acordo com um estudo sobre lideran\u00e7a feito pela Affero Lab, maior empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa do Brasil, apenas 14,5% dos gestores passaram por algum tipo de treinamento formal antes de assumir sua primeira gest\u00e3o. Isso significa que a maioria (85,5%) aprende a ser gestor no exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o, por tentativa e acerto. Isso embasa outro achado da pesquisa: 60% dos novos gestores falham nos dois primeiros anos em seu novo cargo.<\/p>\n
“A maioria dos gestores \u00e9 promovida sem nenhum tipo de treinamento formal. Apesar de grandes organiza\u00e7\u00f5es investirem frequentemente em programas de forma\u00e7\u00e3o, nem sempre eles acontecem no momento da necessidade. H\u00e1 uma cren\u00e7a de que certas habilidades j\u00e1 estariam presentes e de que basta identific\u00e1-las no processo seletivo”, explica Alexandre Santille, CEO da Affero Lab.<\/p>\n
Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 trajet\u00f3ria profissional percorrida para chegar at\u00e9 a primeira gest\u00e3o, a maioria dos entrevistados apontou a indica\u00e7\u00e3o do gestor direto (40,9%) como o modo mais comum, seguido de troca de empresa (27,6%) e processo seletivo interno (14,5%).<\/p>\n
Estudos apontam que o primeiro cargo gerencial \u00e9 a experi\u00eancia que determina as bases do perfil do profissional como gestor. “A primeira gest\u00e3o tem uma influ\u00eancia duradoura sobre o desenvolvimento dos executivos, pois \u00e9 neste momento que construir\u00e3o habilidades e julgamentos que v\u00e3o apoi\u00e1-los durante sua carreira. Por isso, a prepara\u00e7\u00e3o de um pipeline de lideran\u00e7a, ou seja, um “banco de reservas” de novos l\u00edderes na empresa para evitar solu\u00e7\u00f5es de curto prazo e contrata\u00e7\u00f5es inadequadas. Quando a companhia fortalece o pipeline de lideran\u00e7a, j\u00e1 se prepara para o futuro e tamb\u00e9m desenvolve um processo cont\u00ednuo de desenvolvimento consistente. Nesse cen\u00e1rio, \u00e9 poss\u00edvel diagnosticar e solucionar gaps de habilidades, conhecimento e experi\u00eancia, antes mesmo que poss\u00edveis erros sejam cometidos”, afirma Santille.<\/p>\n
Expectativas e Ang\u00fastias<\/strong><\/p>\n O estudo tamb\u00e9m mapeou expectativas e ang\u00fastias relacionadas \u00e0 primeira gest\u00e3o. No campo das expectativas, ter mais desafios e responsabilidades relevantes ficou em primeiro lugar (89,3%), seguido de ter que desenvolver pessoas (86,6%), al\u00e9m de ter acesso a decis\u00f5es estrat\u00e9gicas dentro da empresa (85,8%).<\/p>\n J\u00e1 a maior ang\u00fastia de quem assume pela primeira vez a fun\u00e7\u00e3o de gestor est\u00e1 associada a alcan\u00e7ar resultados na empresa e atender as expectativas do l\u00edder direto (68,1%). Ao serem efetivados no cargo de gest\u00e3o, o cuidado com o desenvolvimento e a carreira da equipe passa a ser a segunda maior ang\u00fastia de novos gestores (52,7%). Essa atribui\u00e7\u00e3o, que antes era uma expectativa desejada, passa \u00e0 categoria de ang\u00fastia ap\u00f3s o in\u00edcio na fun\u00e7\u00e3o. Talvez porque gestores de primeira viagem percebam na vida real que desenvolver compet\u00eancias necess\u00e1rias nos outros n\u00e3o \u00e9 uma tarefa t\u00e3o f\u00e1cil. Al\u00e9m disso, aumentar o n\u00edvel de produtividade e performance do grupo e, ao mesmo tempo, dar conta do pr\u00f3prio trabalho exige um grau de responsabilidade maior que pode gerar ansiedade.<\/p>\n Quando perguntados em quais recursos buscaram apoio para solucionar essas ang\u00fastias do in\u00edcio da experi\u00eancia como gestor, apenas 21,5% revelam ter feito algum curso. Em geral, para aperfei\u00e7oar suas habilidades de gest\u00e3o a maioria buscou apoio em seus l\u00edderes (78,6%). Em contrapartida, “buscar o aux\u00edlio do RH” (18,3%) ficou em pen\u00faltimo lugar, o que demonstra a baixa confian\u00e7a dos profissionais em se apoiar na \u00e1rea respons\u00e1vel pelo desenvolvimento de pessoas nas organiza\u00e7\u00f5es, ainda mais se considerarmos que este recurso s\u00f3 n\u00e3o ficou atr\u00e1s da \u00faltima op\u00e7\u00e3o “N\u00e3o soube como agir e deixou as coisas acontecerem”.<\/p>\n Sobre a pesquisa – A proposta da pesquisa “Primeira Gest\u00e3o” \u00e9 entender quais s\u00e3o as demandas dos gestores novatos e, a partir dos resultados, levantar t\u00f3picos que ajudem na sele\u00e7\u00e3o, desenvolvimento e forma\u00e7\u00e3o de l\u00edderes dentro das companhias. Mais de 4.000 profissionais atuantes em grandes empresas dos diversos setores da ind\u00fastria, responderam sobre sua primeira experi\u00eancia em um cargo de lideran\u00e7a. Esses executivos ocupam cargos desde coordenadores e especialistas at\u00e9 executivos da m\u00e9dia e alta lideran\u00e7a. 62,9% s\u00e3o profissionais da \u00e1rea de Humanas, 89,5% s\u00e3o formados em n\u00edvel Superior, 51,0% t\u00eam p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o e 49,8% t\u00eam idade entre 32 e 46 anos.<\/p>\n Fontes:<\/strong>\u00a0Advice Comunica\u00e7\u00e3o Corporativa \/ rh.com.br<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De acordo com um estudo sobre lideran\u00e7a feito pela Affero Lab, maior empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa do Brasil, apenas 14,5% dos gestores passaram por algum tipo de treinamento formal antes de assumir sua primeira gest\u00e3o. Isso significa que a maioria … Continue lendo