![\"\"](\"http:\/\/www.lg.com.br\/uploads\/imagens_textos\/files\/14_06_2016_eSocial.jpg\")
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Os modelos dos planos de cargos e sal\u00e1rios at\u00e9 ent\u00e3o implantados ou sugeridos tecnicamente pelos profissionais e empresas h\u00e1 mais de 50 anos, passam neste momento por grandes questionamentos com as novas regras estabelecidas pelo eSocial.<\/p>\n
A maioria das empresas ter\u00e3o que repensar, pois possuem planos de cargos e sal\u00e1rios que adotam os mecanismos de estruturas e faixas salariais geralmente com sal\u00e1rios de entrada em 80% at\u00e9 120% como sal\u00e1rio de sa\u00edda para profissionais que exercem a mesma fun\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m, neste mesmo conceito de gerenciamento de carreira, adotam as fun\u00e7\u00f5es I, II e III ou j\u00fanior, pleno e s\u00eanior como crit\u00e9rios de diferencia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
Nestes modelos citados, temos a evolu\u00e7\u00e3o salarial pela \u201cprogress\u00e3o horizontal\u201d que equivale ao crescimento na pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o e a \u201cprogress\u00e3o vertical\u201d que al\u00e9m do merecimento, avalia aquisi\u00e7\u00e3o de compet\u00eancias e absor\u00e7\u00e3o de tarefas mais complexas, o que conhecemos por promo\u00e7\u00e3o de um cargo de menor para um de maior conte\u00fado.<\/p>\n
Pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios<\/strong><\/p>\n Todos os modelos de plano de cargos e sal\u00e1rios atualmente utilizados, somente ser\u00e3o aceitos juridicamente, no que tange a diferencia\u00e7\u00e3o salarial das pessoas que ocupam a mesma fun\u00e7\u00e3o, caso os mesmos sejam devidamente homologados pelo Minist\u00e9rio do Trabalho \u2013 DRT, observando-se as considera\u00e7\u00f5es do artigo 461 da CLT e o Enunciado n\u00ba 6 do TST. As empresas que n\u00e3o possuem este tipo de organiza\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal estar\u00e3o em pior situa\u00e7\u00e3o com o advento das novas regras.<\/p>\n O eSocial vem a\u00ed! J\u00e1 existe layout dispon\u00edvel, cronograma de implanta\u00e7\u00e3o para as primeiras transmiss\u00f5es de eventos e software da folha preparado com as tabelas e cadastros para atender a legisla\u00e7\u00e3o. S\u00f3 que as empresas neste contexto ir\u00e3o ser obrigadas a classificar suas fun\u00e7\u00f5es pelo CBO \u2013 C\u00f3digo Brasileiro de Ocupa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o observa para uma mesma fun\u00e7\u00e3o a diferencia\u00e7\u00e3o de carreira I, II e III ou j\u00fanior, pleno e s\u00eanior.<\/p>\n Diante desta situa\u00e7\u00e3o ficar\u00e1 evidente para a fiscaliza\u00e7\u00e3o as grandes diferen\u00e7as salariais praticadas pelas empresas numa mesma fun\u00e7\u00e3o, sendo assim, a primeira hip\u00f3tese por parte dos agentes p\u00fablicos ser\u00e1 a solicita\u00e7\u00e3o do quadro de pessoal organizado em carreira e homologado pelo Minist\u00e9rio do Trabalho. Caso n\u00e3o exista a situa\u00e7\u00e3o regularizada, a empresa ser\u00e1 autuada e tamb\u00e9m solicitada a equiparar todos os sal\u00e1rios das pessoas que ocupam determinada fun\u00e7\u00e3o, tendo como paradigma imediato, o maior sal\u00e1rio pago.<\/p>\n Nesta situa\u00e7\u00e3o, vejo tr\u00eas solu\u00e7\u00f5es distintas para as organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n – Estruturar a pol\u00edtica de cargos e sal\u00e1rios e promover a homologa\u00e7\u00e3o (com crit\u00e9rios restritivos e suspensivos para proteger a empresa em momentos de crise); Caso sua empresa opte pelo item 1, da estrutura\u00e7\u00e3o e homologa\u00e7\u00e3o junto ao DRT dever\u00e1 buscar um modelo seguro de denomina\u00e7\u00e3o das carreiras, boas defini\u00e7\u00f5es dos n\u00edveis de complexidades das fun\u00e7\u00f5es em descritivos de cargos, e tamb\u00e9m crit\u00e9rios de avalia\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o de desempenho.<\/p>\n A op\u00e7\u00e3o do item 2 \u00e9 uma alternativa segura e paliativa para atender imediatamente as novas regras do eSocial. J\u00e1 o item 3 \u00e9 recomendado para as empresas que queiram ganhar simplicidade nos sistemas de remunera\u00e7\u00e3o dos seus funcion\u00e1rios, obter melhores condi\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de custos de pessoal em momentos de crise, e ainda mais importante, orientar as pessoas para cultura de resultados.<\/p>\n H\u00e1 um novo desafio a ser superado, entre tantos outros trazidos pelo eSocial, pois as empresas precisar\u00e3o lan\u00e7ar informa\u00e7\u00f5es seguras e equilibradas no novo sistema de controle do governo.<\/p>\n Esse artigo \u00e9 de autoria de Celso Luis Thiede, Diretor da Merits Consultores, e foi publicado no portal Mundo RH, em 10\/06\/2016<\/span><\/em><\/p>\n Fonte: http:\/\/www.lg.com.br\/huma\/mercado\/o-impacto-do-esocial-nos-planos-de-cargos-e-salarios<\/span><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os modelos dos planos de cargos e sal\u00e1rios at\u00e9 ent\u00e3o implantados ou sugeridos tecnicamente pelos profissionais e empresas h\u00e1 mais de 50 anos, passam neste momento por grandes questionamentos com as novas regras estabelecidas pelo eSocial. A maioria das empresas … Continue lendo
\n– Rever a estrutura de cargos atual para uma situa\u00e7\u00e3o que atenda a diferencia\u00e7\u00e3o existente no CBO \u2013 C\u00f3digo Brasileiro de Ocupa\u00e7\u00f5es, sem a necessidade de homologar o quadro de carreira e remunera\u00e7\u00e3o;
\n– Mudar tudo, construir um modelo inovador para uma remunera\u00e7\u00e3o din\u00e2mica baseando-se em pr\u00eamios e gratifica\u00e7\u00f5es, refor\u00e7ando o conceito da meritocracia.<\/p>\n