O Centro de Integração Empresa-Escola – CIEE e o Instituto de Longevidade Mongeral Aegon, convidam para o Seminário: “A convivência entre gerações no ambiente corporativo”.
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04/08/2016 – 5ª feira – Horário:08:30
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| ESPAÇO SOCIOCULTURAL – TEATRO CIEE (PRINCIPAL) RUA TABAPUÃ, 445 – ITAIM BIBI-SÃO PAULO |
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Acesse aqui o folder eletrônico e ficha de inscrição online
A ABRH-SP (Associação Brasileira de Recursos Humanos – São Paulo) e o Sistema Boog de Consultoria estruturaram o projeto RH Sênior, alinhado com a crescente maior longevidade em nosso país, trazendo valorização da dimensão humana dos idosos e resultados organizacionais, em que ganham todos: a organização, os idosos e a sociedade.
Acesse aqui o Folder Eletrônico e o formulário de inscrição online
A primeira etapa do RH Sênior é a Partilha de RH, que visa apoiar gestores e profissionais de RH a definirem e agirem na preparação de novas fases de carreira, no pós-aposentadoria. Para tanto haverá:
· Palestra “Mais velhos, mais sábios”, no dia 9/agosto das 14 às 15h30 (Saiba mais)
· Workshop “Partilha de RH”, voltado a um grupo de até 15 pessoas, estruturado para os participantes trocarem suas vivências, desafios e oportunidades na fase idosa, em 8 reuniões semanais às 4as. feiras, das 14 às 16h, de 10/agosto a 5/outubro (Saiba mais)
Mais informações também no link http://rhcentral.com.br/
As novas demandas são de um RH mais orientador, apoiador e descentralizado, indicando uma transição estrutural e de comportamento, tanto da área quanto dos usuários internos.
As bases para resultados sustentáveis são fortalecidas com a implantação de estruturas e processos avançados de Gestão de Pessoas e Competências: estratégias e diretrizes, avaliação e acompanhamento de desempenho, sistema de comunicação empresarial, sistemas de T&D, atração e seleção de pessoas, remuneração, retenção, entre outras, assegurando integração com as estratégias organizacionais e o retorno dos investimentos nesta área.
Tipicamente um projeto desse tipo envolve as seguintes atividades:
a) Entrevistas com líderes da empresa, para familiarização da situação atual e expectativas
b) Exame do material da empresa: perfil do pessoal, procedimentos existentes, políticas e práticas, etc.
c) Preparo do “Plano Estratégico de RH”
d) Reunião com Direção para apresentar situação atual, visão de futuro e tomada de decisões sobre as ações estratégicas de RH
e) Relatório do “Plano Estratégico de RH”, composto por:
• Diagnóstico da situação atual.
• Estrutura e perfil da empresa e da área de RH.
• Políticas e diretrizes da área.
• Atuação das lideranças nos assuntos de RH.
• Recrutamento e Seleção.
• Treinamento e Desenvolvimento.
• Salários e Benefícios.
• Administração de Pessoal.
• Relações Trabalhistas e Sindicais.
• Plano de Carreira.
• Avaliação de Desempenho.
• Sistemas de Informação de RH.
• Visão de futuro e objetivos de curto e longo prazo.
• Prioridades, ações e cronograma.
O “Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas e Competência” é ajustado às características de cada organização, em geral baseado nos seguintes pontos:
• A atuação da área de Gestão de Pessoas para que seja estratégica.
• Todas as posições de liderança passam a exercer mais eficazmente o seu papel de gerenciar pessoas. Todo gestor é também um gestor de pessoas.
• O RH Estratégico deve ter três focos simultâneos: Resultados, Pessoas e Inovação. Deve contribuir para:
• Os resultados da organização.
• O clima interno, gerando estímulos a um excelente desempenho individual e em equipe.
• Maior abertura à autonomia, inovação, flexibilidade, para atender às demandas dos clientes.
O Sistema Boog de Consultoria orienta o projeto, criando condições para que a organização possa, na maior extensão possível, conduzir por conta própria as atividades do RH Estratégico.
Fonte: http://www.boog.com.br/nossos-servicos/processo/rh-estrategico/