25/08/2016 (quarta-feira) das 18h00 às 20h00
Local: UNIMED SUL MINEIRA (Centro de Especialidades Unimed Sul Mineira)
Rua Vereador José de Oliveira, 51 – 5º andar – Jardim São Cristóvão – Extrema – MG (ao lado do Hospital São Lucas)
(Acesse o mapa aqui)
|
Programação
18h00 – Credenciamento e Café de boas vindas da Coordenação 18h15 – Recados gerais sobre o Clube de RH. 18h30 – Palestra: Match de Carreira com Monique Leme (Saiba mais) 20h00 – Sorteio de Brindes e Encerramento.
|
Local: UNIMED SUL MINEIRA (Centro de Especialidades Unimed Sul Mineira)
Rua Vereador José de Oliveira, 51 – 5º andar – Jardim São Cristóvão – Extrema – MG (ao lado do Hospital São Lucas) [Como chegar]
Data: 25/08/2016 – Horário Especial: das 18h00 às 20h00
Palestra: MATCH DE CARREIRA
Objetivos:
Promover uma reflexão juntamente com os profissionais de RH sobre práticas para preparar os gestores / líderes e jovens profissionais, por meio de uma gestão integrada da carreira e desenvolvimento das organizações.
Programa:
Baseado em estudos e tendências do mercado atual abordaremos como podemos ter o MATCH DE CARREIRA ideal, que atenda as expectativas de carreira / propósito de vida dos profissionais; alinhados aos valores, cultura e missão das organizações.
▪ Evolução do Mercado de Trabalho e da Gestão de Carreira
▪ Autoconhecimento x Cultura / Valores empresa
▪ Trajetória profissional e significado no trabalho
▪ Resultados das Empresas = Match Carreira = Alta Performance
Monique Leme
Sócia Fundadora da CodexRH.
Experiência de mais de 22 anos concentrou-se em Atração e Desenvolvimento Organizacional, Carreira e Coaching, tendo atuado em empresas como: AVON, Editora Abril, Cia. Suzano, Bayer, Grupo Fleury e KPMG.
Psicóloga com pós-graduação em Administração de Empresas, Especialização em Human Resources pela Harvard University e MBA Executivo em Recursos Humanos pela Universidade de São Paulo (USP/FIA), tem, ainda, formação Internacional em Coaching Integrado – ICI, certificação MBTI pela Saad Philipelli e Entrevista por Competências – DDI.
Acesse a programação completa e faça a sua inscrição aquí.
Um estudo recente realizado pela consultoria Carreira Muller com mais de três mil profissionais de RH trouxe um panorama geral dos gestores de pessoas no Brasil e, entre os comparativos, esteve o de cargos versus idade, mostrando que os profissionais em nível de assistentes possuem idade média entre 18 e 25 anos (56,25%). Já os analistas (30,66%) e os de nível de coordenação (25,49%) são um pouco mais velhos, com idade entre 31 e 35 anos. Os especialistas na área estão entre 36 e 40 anos (23,81%) e os supervisores entre 31 e 35 anos (31,58%). Entre gerentes e diretores a faixa etária fica entre 46 a 50 anos, sendo 34,48% diretores e 22,32% gerentes. Nesse panorama fica claro a evolução profissional dos RHs e qual é sua jornada no quesito carreira.
Para os novatos
Para aqueles que desejam ingressar na área, uma das melhores formas de começar é em consultorias de recrutamento e seleção que, segundo Brenda Wilbert, gerente de RH da Souza Cruz, oferecem possibilidades bem interessantes e claras oportunidades de crescimento. “Em empresas (multinacionais ou empresas locais), existem chances de ingressar em diferentes funções de recursos humanos, sejam funções mais especialistas ou generalistas.”
A RH aconselha ainda que outra forma de ingressar na gestão de pessoas é por meio de empresas júnior, existentes em diversas universidades. “Lá o estudante tem um primeiro contato com as principais ferramentas de gestão de pessoas e isso pode ser um diferencial em futuros processos seletivos.”
Já Alexandre Ullmann, diretor de recursos humanos do LinkedIn Brasil e América Latina acredita que o melhor caminho seja através do estágio. “Estudantes podem começar na área por meio do estágio, que geralmente permite conhecer um pouco de cada subdivisão da área. Caso o profissional já tenha concluído o curso superior, pode exercer funções mais táticas até conhecer melhor cada disciplina. Áreas como recrutamento, treinamento, e funções que vão do operacional ao estratégico são boas opções.”
Veteranos
Após o período de aprendizado e experiência técnica os gestores passam a seguir uma vertente mais estratégica, trazendo para organização conceitos mais abrangentes da área. É aí que o RH pode escolher entre uma carreira de especialista ou generalista, como explica Ullmann. “Geralmente é mais fácil começar por uma área específica como remuneração, benefícios, recrutamento e desenvolvimento organizacional e, após ingressar em uma dessas áreas o profissional pode optar por se especializar e crescer como especialista (gerente de Benefícios, diretor de Recrutamento & Seleção) ou poderá conhecer um pouco de cada área e se tornar um generalista”.
Para Brenda, uma forma de crescer e se desenvolver na carreira é a partir de uma experiência internacional, seja por meio da participação em um projeto envolvendo outros países ou uma movimentação para o exterior. “Isso faz com que o profissional de RH consiga ter uma visão de projetos globais, inclusive com o impacto em diferentes regiões e culturas do mundo. Nas multinacionais, trabalhar no exterior pode ser uma oportunidade de ampliar não só conhecimentos técnicos, mas principalmente desenvolver habilidades de gestão e o relacionamento interpessoal.”
Aprendizado
No que diz respeito à formação acadêmica, boa parte dos gestores são graduados em administração e/ou psicologia, mas por ser uma área muito abrangente, encontramos profissionais das áreas de comunicação e de exatas, engenheiros, economistas e pedagogos que também se destacam como bons RHs. Normalmente esses profissionais realizam diversas especializações, MBAs e treinamentos para dar suporte na área.
Já para aqueles que já atuam na área, o investimento em formações e especializações é primordial. Elas são importantes para suprir necessidades individuais e, entre as alternativas estão um MBA em gestão de negócios, MBA em RH, cursos de liderança ou de especialização em remuneração, recrutamento e seleção, desenvolvimento, entre outros.
Fonte: http://www.revistamelhor.com.br/como-crescer-na-carreira-de-rh/
Crescimento de atividades por projetos cria uma nova trilha: a carreira em W
Dutra, da FIA: evitar a multiplicação desnecessária de posições gerenciais
A partir dos anos 1990, as organizações brasileiras foram instadas a competir em um ambiente globalizado, gerando a necessidade de modernização de suas plantas e uma produção com maior valor agregado. A complexidade das operações cresceu e aumentou a demanda por profissionais capazes de contribuir em uma realidade mais exigente.
O espaço para profissionais com uma maior especialização técnica ou funcional foi ampliado, e surgiu a necessidade de criar uma carreira para eles. Um planejamento que pudesse contemplar uma carreira técnica ou funcional com a mesma valorização da carreira gerencial, chamada de carreira paralela.
Acesse o artigo na íntegra em: http://www.revistamelhor.com.br/rotas-alternativas/
