A formação de equipes de alta performance é um tema muito explorado atualmente e é quase uma quimera empresarial. Selecionar indivíduos e lidera-los para que produzam resultados acima das expectativas e que sinergicamente representem mais que a soma aritmética de seus membros (1+1=3), tem sido meu foco e durante esse tempo tenho pesquisado e estudado o trabalho de grandes nomes do coaching de resultado.
Neste acervo de experiências e cases de sucesso podemos tratar aqui, alguns pontos de extrema importância que podem ser usados pelos líderes como os primeiros passos para superar expectativas, elevar os padrões pessoais e exceder as exigências do mercado, com motivação e disciplina.
Pontos de atenção para liderar equipes vencedoras
Nas equipes de alta performance, o líder tem papel fundamental e é essa figura que é protagonista do sucesso do time.
O líder deve estimular regularmente, reuniões e discussões que ponham a prova os princípios éticos e valores de orientação do grupo.
Honestidade, responsabilidade, clareza e comprometimento devem ser discutidos livremente pela equipe.
A equipe deve atuar com total sinergia e cadência. Os talentos isolados não agregam valor e não contribuem para atingir metas. A soma deve ser ( 1+1=3 ).
O sincronismo entre as diferentes pessoas, valores, crenças, visão e missão individuais, alinhados as metas da organização, são capazes de produzir resultados inesperados e acima das expectativas.
O líder deve transmitir de forma clara os objetivos da empresa, transforma-los em conquistas e gerar paixão no time. Capacitar, dar feedback construtivo para estimular as análises críticas de cada etapa do processo e a melhoria continua.
Ter habilidade de provocar empowerment, gerando confiança e credibilidade aos membros da equipe, assim cada um estará focado no seu resultado como essencial para o resultado do grupo.
Escrever as metas diárias, semanais, mensais, anuais e alinha-las a missão, visão e valores da organização. Essa atitude por si só, representa 50% do caminho do sucesso.
Disciplina de montar um plano de ação detalhado de cada etapa, com responsáveis para cada tarefa, prazos de entrega das atividades e apresenta-lo claramente a equipe, garantindo comprometimento e disciplina nas datas de entregas de tarefas.
A liderança deve alinhar o andamento das ações sistematicamente. Fazer reuniões e avaliar a percepção dos clientes internos e externos em relação as entregas dos membros da equipe isolados e do grupo.
Estar sempre presente e preparado para assumir e processar falhas como pessoais e repassar elogios e conquistas para a equipe. Quem falha é o líder, quem conquista é a equipe.
O ambiente profissional exige um tempo de resposta curto e assertivo, e temos que tratar os desafios de forma precisa e tempestiva.
No esporte as duas faces da moeda são claras e a regra é simples. Ganhar ou perder, sucesso ou fracasso é simplesmente uma questão de estar bem preparado e acima das expectativas.
Geralmente somos mecânicos em nossa rotina, porém alta performance requer foco, dedicação e disciplina.
Coloque em prática hoje mesmo esses itens e o resultado é certo, previsível e mensurável.
Fonte: http://www.revide.com.br/blog/jaime-fabreti-junior/equipes-de-alta-performance/
Benedito Milioni é Graduado em sociologia e administração, 45 anos em RH, autor de 32 livros, coautor de 14 livros e autor de 25 manuais técnicos. Dirigiu treinamento para mais de 3.390 grupos para cerca de 77.000 treinandos, apresentou cerca de 2.200 palestras e conferências, atingindo cerca de 200.000 pessoas. Conferencista em eventos nacionais e internacionais. É diretor técnico da ABTD Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, pela qual foi membro da comissão científica do CBTD até 2008. E-member da ASTD American Society For Training And Development. Prestou serviços a mais de 440 empresas no Brasil e no exterior (América Latina, América Central, África e Europa)