Arquivo do Autor: Clube de RH

15/06 – Palestra: “Líderes e Equipes de Excelência – Como auxiliar líderes na gestão de pessoas e equipes excelentes” com Suzy Fleury

Publicado em por
Responder

Local: Faro Hotel Atibaia
Rua Adolfo André, 722 – Centro – Atibaia – SP  (Acesse o mapa aqui)

Introdução:

Líderes assumem a função de liderança muitas vezes sem as competências necessárias exigidas nesse processo de transição.

Segundo pesquisas, para que se tenha uma ideia do tamanho e importância do problema:

– De 4.400 Executivos Brasileiros entrevistados – apenas 14,5% foram promovidos com a orientação necessária a nova função;

– De 50 Diretores RH entrevistados – 54% acreditam que o novo Líder não tem habilidades suficientes;

– Entre 20 países pesquisados, o Brasil ficou no penúltimo lugar em relação a função de Liderança e Gestão (perdendo apenas para a Índia).

Portanto, essa é uma realidade que merece atenção e pode ser modificada. Segundo Ram Charan, PhD de Harvard: “O desenvolvimento de líderes é prioridade máxima e chave empresarial porque Líderes devem se encarregar de Fazer Acontecer, gerenciando as 3 tarefas-chave: pessoas, estratégias e operações.”

Suzy Fleury

Psicóloga, Coach e Palestrante

Psicóloga (CRP 06/24888-4 – IUP/1985)
Pós Graduada em Marketing (Escola Superior de Propaganda e Marketing – 1989)
Fundadora da Academia Emocional (1991)
Ministra Palestras, workshops e Cursos (desde 1991)
Trabalha com os melhores Clubes, Líderes, Equipes e Atletas de Alto Rendimento (1993)
Membro da Comissão Técnica da Seleção Brasileira de Futebol (1998 – 2000)
Autora do Livro Competência Emocional (Ed. Gente, 1998)
Mestre Psi Esporte (U. Autônoma Madri e Comitê Olímpico Espanhol, Reg.27472 – 2005)
Especializada em Psicologia Cognitiva (Instituto de Terapia Cognitiva, CFP 013/07 – 2008)
ICC – International Coaching Certification Training (Lambent, Reg.4289 – 2008)
Profª. Miami Ad School/ESPM SP e RJ – Liderança e Inteligência Emocional (2013)
Membro da ICF – International Coaching Federation (2014)

Site: http://www.academiaemocional.com.br/
E-mail: suzyfleury@academiaemocional.com.br

 

Acesse a programação completa e faça a sua inscrição aqui.

 

 

15/06 – Palestra: “Mais que Formar, o RH deve Forjar Líderes !” com Benedito Milioni

Publicado em por
Responder

Local: Faro Hotel Atibaia
Rua Adolfo André, 722 – Centro – Atibaia – SP  (Acesse o mapa aqui)

Objetivo:

Compartilhar um rumo inspirador e seguro para que o RH mude seus paradigmas e assuma, concretamente, os  seus papéis estratégicos nos processos de treinamento e desenvolvimento de líderes.

Fundamento:

Segundo os principais nomes do pensamento corporativo da atualidade, todos eles a ser citados durante a palestra,  a grande crise que se globalizou é a defasagem entre demanda e disponibilidade de líderes realmente preparados para o exercício desse relevante papel. No Brasil, cenário pior ainda, essa lacuna vem se expandindo no bojo da perversa combinação entre erros nos investimentos em Educação, desestruturação político-cultura e o recrudescimento do desencanto com a vida corporativa nos jovens talentos.

Conteúdo:

– Abertura: mas de que RH estamos falando?
– O pipeline da Liderança, segundo Ram Charam: um caminho possível
– Não se forja um caráter com melzinho na chupeta!
– A Matriz 12 Boxes dos Talentos da Liderança, segundo o palestrante
– Um processo de médio a longo prazos para forjar líderes: treinamento, assessment e mentoria equilibrados.
– O RH forjador de líderes e a definição das metodologias de educação
– O que os líderes precisam aprender sobre Ética e blindagem contra a corrosão do caráter pelo poder.
– Muda, RH e faça mudar!

 

Benedito Milioni é Graduado em sociologia e administração, 45 anos em RH, autor de 32 livros, coautor de 14 livros e autor de 25 manuais técnicos. Dirigiu treinamento para mais de 3.390 grupos para cerca de 77.000 treinandos, apresentou cerca de 2.200 palestras e conferências, atingindo cerca de 200.000 pessoas. Conferencista em eventos nacionais e internacionais. É diretor técnico da ABTD Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, pela qual foi membro da comissão científica do CBTD até 2008. E-member da ASTD American Society For Training And Development. Prestou serviços a mais de 440 empresas no Brasil e no exterior (América Latina, América Central, África e Europa)

Site: www.milioni.com.br
E-mail: milioni@milioni.com.br, b.milioni@uol.com.br

 

Acesse a programação completa e faça a sua inscrição aqui.

15/06 – Palestra: “Confiança – Componente Indispensável na Gestão de Pessoas” com o Prof. Claudio Queiroz.

Publicado em por
Responder

Local: Faro Hotel Atibaia
Rua Adolfo André, 722 – Centro – Atibaia – SP  (Acesse o mapa aqui)

Proposta:
– Confiança constitui o ativo intangível que pode ajudar a garantir sustentabilidade de qualquer organização ou empresa. William G. Parrett, CEO da Deloitte afirma: A Confiança muda tudo, é a fonte do sucesso. Fred Reichheld acrescenta: Sem confiança, não pode haver lealdade – e, sem lealdade, não pode existir crescimento verdadeiro. Poderíamos elencar dezenas de citações que reforçam a importância da CONFIANÇA nas relações, no trabalho, na vida, enfim, na construção de um mundo diferente. A proposta é abordar caminhos, fronteiras, desafios e alternativas para construção de um ambiente que potencialize relações e resultados sustentáveis, tendo como elemento de partida o estabelecimento da Confiança.

Temática:
– Capital Humano

Tópicos:
– A importância da confiança para construção de Relacionamentos mais Eficazes.
– Os caminhos, fronteiras, desafios e alternativas para construção da CONFIANÇA nas relações.
– O papel de cada componente do ELO (Empregado, Lideranças e Organização) na construção da CONFIANÇA.

Aplicabilidade da Proposta:
– Desenvolvimento de ações que potencializem a confiança na sua vida pessoal e profissional, levando para a organização uma proposta de atuação que tem como base a CONFIANÇA.

Claudio Queiroz é Mestre em Administração pelo Mackenzie. Pós-graduado em Recursos Humanos pela PUC/RJ e em Marketing pela ESPM/SP. Professor de pós-graduação e MBA da: FAAP, FGV, FIA, Franklin Covey e Instituto Saint Paul.Formação em Coach pelo ICI e SBC. Palestrante e Instrutor. Facilitador de Biodanza® com formação pela Escola Paulista de Biodanza®. Autor dos livros: As Competências das Pessoas. Potencializando seus Talentos, 6ª edição, e O ELO da Gestão de Carreira, 2º Edição. Colaborador da ABTD – Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento nos CBTD nos anos de 2009, 2010, 2011, 2012, 2013 e 2014

Site: http://www.professorclaudioqueiroz.com.br
E-mail: professorclaudioqueiroz@uol.com.br

 

Acesse a programação completa e faça a sua inscrição aqui.

 

15/06 – V Fórum de Liderança do Clube de RH

Publicado em por
Responder

15/06/2016 (quarta-feira) das 08h00 às 13h30
Local: Faro Hotel Atibaia
Rua Adolfo André, 722 – Centro – Atibaia – SP  (Acesse o mapa aqui)

– Programação – Ciclo de Palestras do V Fórum de Liderança

08h00 – Credenciamento e Café de Boas Vindas aos Participantes

08h15 – Boas vindas da Coordenação

08h30 – Palestra: “Confiança – Componente Indispensável na Gestão de Pessoas” com o Prof. Claudio Queiroz. (Saiba mais)

09h30 – Palestra: “Mais que Formar, o RH deve Forjar Líderes !” com Benedito Milioni. (Saiba mais)

10h30 – Café de Relacionamento

11h00 – Palestra: “Líderes e Equipes de Excelência – Como Auxiliar Líderes na Gestão de Pessoas e Equipes Excelentes” com Suzy Fleury. (Saiba mais)

12h15 – Apresentação Especial com o Palestrante Carlos Chaer.

13h00 – Apresentação sobre a Expansão do Clube de RH / Agradecimentos finais / Sorteio de brindes

13h30 – Saída / Almoço

– Programação Extra – Rodada de Negócios

14h30 – Rodada de Negócios para a Criação de Parcerias e Expansão do Clube de RH com Maurício Tornero (Saiba mais)

16h00 – Encerramento.

 

 

Quarta-feira, 15/06/2016

Ciclo de Palestras do V Fórum de Liderança das 08h00 às 13h30

Rodada de Negócios das 14h30 às 16h00

 

backup

 

10 passos para se tornar um profissional resiliente

Publicado em por
Responder

 

São nos momentos de complexidade e mudança das empresas que esta competência deve vir à tona – a pessoa resiliente é aquela que transforma cenários nos períodos de adversidades, que sempre inova e tem um propósito maior na carreira.

Para entender melhor de que maneira a resiliência deve ser desenvolvida, o Carreira & Sucesso conversou com Eduardo Carmello, especialista no tema e diretor da Entheusiasmos Consultoria em Talentos Humanos, que elegeu 10 atitudes que devem ser praticadas no dia a dia:

1. Protagonize situações

Ao invés de se se perguntar “Por que isso foi acontecer comigo? ”, experimente uma nova posição: Como eu me coloquei nesta situação? O que posso aprender ou utilizar de recurso para superá-la?

Protagonizar é incluir-se na situação como um co-responsável, encontrando formas de ir em frente.

2. Visualize o futuro próximo

Antecipe tendências e acontecimentos. Imaginação e intuição orientada são ótimos atributos para fazer frente às constantes transformações de cenário e do mercado.

3. Crie um significado para a sua realidade

Esperança não é a expectativa de que algo dê certo. Esperança é a expectativa de que algo faça sentido. Dê um sentido para sua realidade.

4. Procure conhecer a verdadeira dimensão dos problemas

Procure por informações objetivas e específicas, e evite a comunicação informal, o “boato”, que, via de regra, só alimenta a tensão e o desespero.

5. Separe quem você é do que você faz

O fato de cometer um erro não faz de você um incompetente ou fracassado pelo resto da vida. Ao mesmo tempo, não se considere “o cara” porque solucionou uma tarefa complexa. Nós não somos competentes, estamos competentes. Humildade e atenção são atributos realmente importantes em cenários de complexidade e mudança.

6. Procure desenvolver relacionamentos significativos

Mantenha relação com pessoas com quem você possa conversar e discutir sobre suas questões, sem julgamento, interpretação ou moralidade.

7. Aprenda a enxergar soluções

Utilize o tempo que se gasta em justificativas, esquivas de culpa, reclamação e burocracia, para aprender o novo e orientar-se a solucionar questões.

8. Reconheça seus sentimentos e necessidades de seu corpo

Permita-se chorar, sentir dor, dormir, descansar, recuperar-se e retornar ao seu estado de excelência.

9.Tenha como parceiras constantes a criatividade e a inovação

As mantenha no pensamento, nos sentimentos e nas ações. Os maiores conflitos são causados por ideias ou ações rígidas, inflexíveis.

10. Cultive e valorize seu poder de escolha.

O Resiliente em essência é aquele que luta pelo direito de decidir escolher como vai interpretar as situações da vida, assim como escolher o que vai fazer a respeito.

 

clube_autor_eduardo_carmello

 

 

 

 

 

 

 

15/06 – Programação Extra – Rodada de Negócios com Mauricio Tornero

Publicado em por
Responder

Local: Faro Hotel Atibaia
Rua Adolfo André, 722 – Centro – Atibaia – SP  (Acesse o mapa aqui)

Rodada de Negócios para a Criação de Parcerias e Expansão do Clube de RH

Conteúdo:

– Apresentação sobre os objetivos de expansão do Clube de RH

– Abertura de Espaço Interativo para o diálogo: interessados na construção de sinergia e parcerias focadas em resultados estratégicos e relevantes.

Acesse a programação completa e faça a sua inscrição aqui.

Como implantar o RH Estratégico

Publicado em por
Responder

Como tanto se fala, o RH Estratégico tem se mostrado como o modelo ideal de ação para Recursos Humanos. Ele é articulado e conhecedor da estratégia da empresa. Tem foco em resultados mensuráveis e consegue agregar valor ao negócio e às pessoas. Tem assento nas mesas de discussões estratégicas para traduzi-las aos funcionários e também para o fluxo inverso, entendendo as necessidades deles e levando à direção. Sua visão vai além das atividades e processos de Recursos Humanos.

Para isso, deve ser elo entre a estratégia da empresa e das pessoas de forma equilibrada. Sem o equilíbrio entre estratégia e pessoas, corre-se o risco do RH focar somente as políticas da empresa e criar regras para controlar as ações dos funcionários. Se aproximar da estratégia e distanciar das pessoas perde o senso de realidade, correndo o risco de implantar algo sem sentido, além de ser visto como arrogante. Se aproximar das pessoas e distanciar da estratégia, passa a ter boa receptividade delas, mas as ações perdem em resultado.

Mas para implantar o RH Estratégico não é tão simples nem tem fórmulas mágicas, mas temos uma sugestão de etapas a serem seguidas, pela ordem:

 

1) Verifique a disposição e capacitação da equipe de RH

– Avalie se a equipe de RH está disposta e se possui competências necessárias para atuar estrategicamente;

– Capacite a equipe em assuntos estratégicos, porém específicos de RH como mensuração em Recursos Humanos, desenvolvimento de lideranças, consultoria interna, gestão de competências etc.;

– Sensibilize a equipe para a necessidade da mudança. Faça reuniões, mostre benchmarkings, ouça as opiniões etc.;

– Envolva a equipe de RH no desenho das estratégias de RH. Todos devem participar com ideias e na elaboração das estratégias e planos de ação.

 

2) Busque o alinhamento estratégico

– Defina com clareza a estratégia de negócios. Busque entender quais são as metas e objetivos da empresa;

– Entenda o mapa estratégico da sua empresa ou, se não houver, esboce um mapa estratégico. Pesquise o mapa estratégico de sua empresa ou, caso não possua, projete um mapa estratégico considerando as dimensões relativas às finanças, clientes, processos internos e pessoas. Para isso é necessário perguntar a alguns gestores;

– Identifique as ações de RH dentro desse “mapa estratégico”. Com base no mapa estratégico, avalie quais ações de RH contribuem para os objetivos da empresa.

 

3) Elabore o planejamento estratégico do RH

 

4) Dê atenção aos processos e aos resultados mensuráveis

– Escolhas os projetos (treinamentos, avaliações, programas, etc.) com forte apelo estratégico e desenvolva metodologia capaz de medir os resultados. Sugere-se a metodologia de Donald Kirkpatrick ou a de Jack Phillips;

– Crie um placar com os principais indicadores de RH e acompanhe, junto com a equipe de RH, periodicamente;

– Dê prioridade, caso a empresa possua, aos indicadores utilizados no BSC.

 

5) Atue proativamente através de projetos de consultoria interna de RH

– Com base nas ações devidamente identificadas como prioritárias, o RH deve oferecer projetos para a melhoria dos resultados. Os bons temas a serem trabalhados costumam ser: Incômodos diversos dos gestores e da empresa, oportunidades estratégicas do negócio, gestão de talentos, gestão de clima, cultura e processos de mudança e desenvolvimento de gestores líderes.

– Para estes projetos, estruture metodologias de mensuração dos resultados. Isso ajudará o RH a perceber a eficácia de suas ações além de ter mais condições de mostrar a seus clientes internos os impactos dessas iniciativas.

 

6) Revise sua atuação e continue o desenvolvimento da equipe de RH.

– Para a melhoria contínua do RH, este deverá periodicamente avaliar sua forma de atuação, seu planejamento estratégico e os impactos no negócio. Isso deve ser um processo contínuo;

– Reúna a equipe, no mínimo trimestralmente, e faça a análise crítica do RH. Avalie se as ações estão sendo bem executadas e se estão atingindo os resultados desejados. Reveja os planos e as metodologias de mensuração;

– Revise as competências necessárias para a equipe e continue o processo de desenvolvimento dos profissionais de RH.

 

Sucesso!

clube_autor_marcelo_de_elias